Talent policy

人才政策

公司依据发展战略目标,基于“以人为本”的人力资源管理理念,建立了由职位分析评价体系、素质能力识别体系、培训开发体系、薪酬激励体系、绩效评价体系等构成的人力资源开发与管理系统,营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间。

一、企业用人宗旨

聚天下英才,创国际品牌

海纳百川引进人才,构建体系培养人才,知人善任使用人才,以人为本留住人才。

二、企业用人原则

德才兼备,开拓创新;人尽其才,才尽其用;公平竞争,优胜劣汰;

公司一直坚持的用人原则是:“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。”在人才的使用上确实做到“能者上、平者让、庸者下”。

三、企业薪酬激励体系

根据战略规划及市场地位,企业制定了符合企业发展的薪酬策略,通过科学的岗位价值评估体系,建立了“内部公平、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的薪酬体系。

同时,公司建立基于员工绩效的激励措施,并制定相关管理规定对优秀或者突出贡献员工进行激励。

物质激励

管理人员:优秀党员、岗位标兵、先进工作者、质量管理奖、合理化建议 管理创新奖、核心人才补贴

技术人员:技术创新奖、专利奖励、科技进步奖、核心人才补贴

基本生产人员: 生产激励奖、经营体收益分配、小团队活动

精神激励

全员: 畅通的职业晋升通道、丰富的员工文体活动

四、企业人才职业规划

企业建立四个职业发展序列:职业经理、工程技术、专业管理、操作技能。每个发展序列设定七个梯次

职业经理:三级助理→三级副职→三级正职→二级副职→二级正职→高级副职→高级正职

工程技术:见习/初级技术→技术员→助理工程师→工程师→主任工程师→二级设计师→高级设计师

专业管理:见习/初级管理员→管理员→助理管理师→管理师→主任管理师→二级管理师→高级管理师

操作技能:初级操作工→中级操作工→高级操作工→技师→三级操作工→二级操作工→高级操作师


人力资源

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